世界正面临一场全球领导力危机。77%的领导者认为他们在吸引员工方面做得很好，而88%的员工则认为他们的领导者在这方面做得不够。工作场所的痛苦程度也很高：35%的员工宁愿放弃加薪，也不愿看到自己的领导被解雇。这是对人才的巨大浪费——尽管每年有460亿美元用于领导力培养。基于广泛的研究，包括对35000多名领导者的评估和对250名高管的采访，本书得出的结论是，组织和领导者没有满足员工在工作中寻找意义、目的、联系和真正快乐的基本人类需求。本书不仅描述了这个问题，还提供了一个激进但实用的解决方案。为了解决领导危机，组织需要把人放在战略的中心。他们需要培养具备三个核心心理素质的管理者和高管：专注、无私和同情心。本书使用了来自万豪、埃森哲、麦肯锡、领英等公司的鼓舞人心的实践案例，展示了这种新型领导力是如何颠覆传统领导力思维的。它对如何成为一名有效的领导者进行了彻底的重新定义，并为每个组织的参与和执行问题提供了一种实用、务实的解决方案。